Apple irá al Mobile World Congress

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Apple ha aparecido como expositor en el Mobile World Congress de 2017, lo que es una rareza ya que la empresa no ha aparecido en ningún evento desde su última aparición en el Macworld en 2009.

Si los papeles no nos engañan, podríamos ver a Apple por primera vez en el Mobile World Congress, la exposición más importante del mundo de la industria móvil. El evento del MWC 2017 tendrá lugar entre el 27 de febrero y el 2 de marzo de 2017.

Apple aparece en el App Planet en el Hall 8.1, así como en dos espacios más en el Hall 2 en el Fira Gran Via Conference Centre. El primer espacio se describe como el único área centrada en las innovaciones en aplicaciones más recientes de la industria, por lo que Apple puede ir promoviendo el ecosistema de la App Store.

El resto de espacios parecen ser salas de conferencias, por lo que la presencia de la empresa puede no ser pública. Algo poco llamativo, ya que Apple presenta sus productos en eventos propios.

Apple dejó de estar presente en los diferentes eventos comerciales que han tenido lugar en el mundo: como el Macworld, la Apple Expo en Paris y en el CES — el evento más importante de todos.

Los de Cupertino dijeron no a los diferentes eventos, alegando que han dejado de ser factibles para llegar a los consumidores. Motivo por el que nos creemos que no vayan a aparecer públicamente en el MWC– pero la esperanza nunca se pierde.

Por Manuel Santos Gómez

Fuente: hipertextual.com

La tecnología nos forzara a evolucionar

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Algo increíble está sucediendo en el mundo de la ingeniería y el diseño. Si observamos a detalle la historia de la humanidad, siempre hemos creado herramientas que nos han ayudado a lograr nuestros objetivos de una manera más rápida, eficiente, barata.
Sin embargo cada herramienta que hemos creado tiene que ser guiada por nosotros; tenemos que decirles exactamente que hacer para que podamos alcanzar nuestros objetivos. Eso no ha cambiado desde la era de piedra (las cuales tuvimos que forjar con nuestras manos) y lo mismo sucede con herramientas modernas (las cuales tuvimos que diseñar en una computadora).

Velo de esta manera. Si un arquitecto está diseñando una casa y quiere mover una pared, lo primero que tiene que hacer es imaginar todas las alternativas posibles sobre donde colocar esa pared de tal manera que ayude su diseño tomar vida. Una vez que el arquitecto analizó cada una de sus ideas, ahora necesita tomar una decisión y manualmente modificar sus planos y su diseño. Naturalmente, el arquitecto sólo puede imaginar un cierto número de posibilidades en su mente lo cual significa que un gran número de posibilidades han desaparecido en el tiempo y la nada por que el nunca las pudo imaginar.

Así es como hemos diseñado cosas a lo largo de la historia: todo inicia con una idea, después la dibujas o la escribes. Pero en los últimos años hemos llegado a una nueva era de diseño, el diseño generativo o también conocido como diseño algorítmico. ¿Y qué demonios es eso?

El diseño generativo utiliza algoritmos que exploran todas las soluciones y escenarios de un problema. Tú simplemente le dices a la computadora tu objetivo, parámetros y limitaciones y la computadora se encargará de generar diseños y escenarios los cuales nunca hubieras podido imaginar. Muchos se refieren a esto como evolución artificial acelerada.
Jeff Kowalski el JDT (jefe de tecnología) de Autodesk, dio una plática sobre el diseño generativo / algorítmico en la conferencia E.G. El argumenta que este tipo de diseño va a evolucionar el papel que desempeña arquitectos y diseñadores de operadores directos, a curadores, y finalmente, mentores.

Una nueva era

El diseño generativo emocionante sin embargo también puede llegar a ser un poco intimidante. Si una computadora puede generar cientos de diseños en sólo un par de horas, que va a suceder con el papel que juegan los diseñadores, arquitectos, ingenieros, etc. cuando a un humano le tomaría días o más el crear solo un diseño.
No sé si te has dado cuenta pero a muchas personas les preocupa que una computadora o un robot pueda reemplazarlos en su trabajo, lo cual no nos permite ver e imaginar cómo va a cambiar nuestra posición y cómo va a evolucionar nuestra relación con la tecnología de tal manera que nos proporcionará más libertad y creatividad.

La metamorfosis de «Operador» a «Supervisor» y por último a «Mentor»

Con este tipo de avances tecnológicos nuestras herramientas ya no necesitaran a un humano como operador, la persona que solía ser operador será liberado para convertirse en un supervisor; ahora tiene que escoger cual es la mejor solución y trabajar mano a mano con la computadora para crear el diseño perfecto. Cuando obtenemos varias posibilidades, podemos escoger cual diseño cubre nuestras necesidades en base a la información y parámetros que ingresamos en primer lugar.

Mientras que el concepto de diseño generativo es fascinante, vivimos en un mundo el cual gira entorno a la comodidad y la conveniencia. Los avances tecnológicos e innovaciones más destacadas hoy en día son la combinación de varias tendencias tecnológicas emergentes. Por ejemplo, imagina la cantidad de posibilidades que surgirían con la combinación de una computadora con la capacidad de auto-aprendizaje y diseño generativo.

Diseño generativo, en sus etapas iniciales, ya ha tenido un gran éxito. Pero una vez que el diseño ha sido completado, el programa no guarda nada de lo que ha aprendido. Ahora, imagina que el programa de diseño generativo tenga la capacidad de aprender de cada uno de los miles o millones de diseños que puede crear en base a la información que el diseñador o ingeniero le a proporcionado.

En un artículo que Kowalski escribió, dijo: «¿Cuántas veces hemos dicho que tenemos que actualizarnos y aprender nuevas técnicas o herramientas de diseño? ¡Creo que es tiempo que haya una herramientas que aprenda de nosotros!»

Pero ¿qué sucede con el papel que desempeña el diseñador o ingeniero cuando la computadora comience hacer decisiones creativas en base a lo que ha aprendido de ellos?
Los humanos no vamos a ser reemplazados cuando una computadora comience a tomar ediciones creativas por sí misma, al contrario, cuando comiencen a tomar decisiones creativas por sí mismas es cuando nuestro papel evolucionará a la fase de mentor.
Tanto el diseño generativo como un programa de autoaprendizaje requieren de un humano para que pueda introducir los objetivos, reglas y parámetros. ¿Qué tipo de objetivos queremos que la computadora logre por nosotros? ¿Qué es lo que queremos crear, una vez que ellas puedan tomar dicciones autónomas? Así es, ese tipo de decisiones aún dependerán de nosotros.

Tendremos que tomar las decisiones que realmente cambiaran la trayectoria del mundo, tendremos que decidir si queremos crear un mundo que esté conectado o aislado, un mundo de rigidez o fluidez, un mundo que se construya así mismo o se cultive.

La evolución de nuestra relación con la tecnología

Si tu utilizas Gmail, tal vez te has dado cuenta de que Google te recomienda una serie de respuestas rápidas predeterminadas las cuales puedes utilizar para responder un correo electrónico de manera rápida. Tales como: «Me alegra que te haya gustado», «Gracias por compartirlo», «Sí, recibí tu correo electrónico», etc.

Es interesante como al elegir este tipo de sugerencias generadas por la computadora eleva tu papel de operador a supervisor/curador. Sin embargo los ingenieros que crearon esas respuestas desde la oficina de Google están asumiendo el papel de mentores. Cada una de las opciones que Gmail nos proporciona son respuestas humanas, cálidas, casuales y un reflejo no solo de la máquina generando estos mensajes pero también de la gente detrás de cámaras o en este caso detrás de la programación.

Con el paso del tiempo vamos a ver más y más ejemplos de la evolución de nuestro papel como operador a curador y luego a mentores.
Y que quede claro que solo estoy utilizando arquitectos, ingenieros y diseñadores como un ejemplo pragmático sobre las posibilidades que el diseño generativo nos puede proporcionar. Como empresarios, el diseño generativo significa más oportunidades y menos riesgos a la hora de tomar decisiones.
La gran pregunta que realmente importa de ahora en adelante es: ¿qué objetivos y parámetros le vamos aportar a nuestra tecnología?

Por Jorge López -Multidimensional Serial Entrepreneur | CEO of VayronLabs – Neuromarketing | Business Strategist

Fuente: medium.com

Ver Netflix sin internet?

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Netflix ya lleva varios meses disponible en España y cada vez son más los usuarios que disfrutan de este servicio de vídeo en streaming en todo el mundo. Pues bien, según se ha podido saber, antes de que finalice el año podrían incluir una función para ver vídeos offline, o lo que es lo mismo, sin conexión a Internet.

Desde que comenzó a dar sus primeros pasos hasta el día de hoy Netflix ha crecido enormemente, con nuevas funciones, un catálogo cada vez más grande y de mayor calidad… Pero hasta ahora para poder disfrutar de todo el contenido de Netflix es necesario estar conectado a Internet.

Eso sí, esto podría cambiar en los próximos meses, ya que según una información aparecida en la red podrían incluir una función para descargar los vídeos en el dispositivo y poder verlos offline. Esto sería bastante interesante, sobre todo para los que usan Netflix en el móvil con una tarifa de datos móviles para ahorrar unos cuantos megas.

Netflix podría tener una función offline antes de finalizar el año

Según Dan Taitz, jefe de operaciones de Penthera, compañía encargada de ofrecer productos audiovisuales a este tipo de servicios de vídeo en streaming, a finales de este año podremos disfrutar de Netflix sin necesidad de tener conexión a Internet. Concretamente comenta que a finales de año Netflix permitirá realizar descargas de vídeos para poder verlos posteriormente.

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Por otro lado, Anne Marie Squeo, portavoz de la compañía, ha decidido mantenerse en silencio y no dar su opinión sobre esta decisión. Así pues, no se puede asegurar al 100% que la función offline vaya a llegar a Netflix, y es que Squeo se limita a decir que su objetivo sigue siendo ofrecer una experiencia de vídeo en streaming inigualable.

Sea como sea, habrá que esperar para ver qué ocurre finalmente con Netflix y esta posible función para descargar vídeos para verlos sin conexión a Internet posteriormente. Pero lo que sí es cierto es que se trataría de una función muy útil, sobre todo para aquellos usuarios que no tienen una buena conexión a Internet o que tienen un paquete de datos bastante limitado.

Por Patricia Alvarado
Fuente: http://www.ipadizate.es

Terremoto de Amatrice: el centro de Italia, un ‘polvorín’ geológico

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El terremoto de magnitud 6,2 en la escala de Richter que ha sacudido la región del Lazio esta madrugada se ha producido en un área sísmica bien conocida por los geólogos y en la que ya se han registrado en el pasado destructivos seísmos. “La zona del centro de Italia es geológicamente muy compleja”, explica a EL MUNDO María José Jurado, investigadora del Instituto de Ciencias de la Tierra Jaume Almera (CSIC).

En el corazón de Italia se combinan varios aspectos muy relevantes que hacen de esta zona un polvorín geológico. “Allí confluyen diferentes fuerzas de deformación de la Tierra. En primer lugar hay una compresión entre Eurasia y África, que también afecta a la Península Ibérica. Por el este, en la zona del Adriático, hay una placa pequeñita que se llama Adria, y que también está empujando. Y toda esa zona de los Apeninos se generó por una subducción [cuando una placa se mete por debajo de otra]. Y hay unas fallas que se propagan desde el Tirreno, y son las que están directamente relacionadas con estos terremotos”, relata la geóloga.

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El seísmo que, de momento ha causado más de un centenar de muertos e importantes daños materiales, se ha producido a 10 kilómetros de profundidad, según el U.S. Geological Survey (USGC), mientras que la Red Sísmica Italiana (Rete Sismica Nazionale) ha estimado que se ha producido a cuatro kilómetros de profundidad. “Ha sido relativamente superficial. El de Lorca se produjo a unos 2 kilómetros. Cuanto más cerca está de la superficie, más destructivo es. Cuanto más profundo es, más se filtra o atenúa la energía sísmica”, señala la geóloga. “Lo extraordinario son los terremotos muy profundos o muy superficiales”, coincide Luis Cabañas, sismólogo del Instituto Geográfico Nacional. Las muertes y los daños materiales que ha causado este terremoto tienen más que ver con las circunstancias y el entorno donde se ha producido que con la virulencia del mismo, en opinión de Manuel Regueiro, presidente del Ilustre Colegio Oficial de Geólogos (ICOG): “La magnitud del terremoto no ha sido tremenda. Sin embargo, las casas de la zona son antiguas y no están diseñadas para hacer frente a estos fenómenos, de ahí el destrozo. Además, se ha producido de noche, cuando la mayor parte de la gente se encontraba durmiendo”.Según el ICOG, el terremoto liberó una energía similar a la explosión de 1.270 toneladas de TNT. Un movimiento sísmico de esa magnitud puede causar graves daños en zonas pobladas en un área de hasta 160 kilómetros a la redonda.En esa zona, de conocido riesgo sísmico, reforzar las construcciones existentes para hacerlas más resistentes frente a nuevas sacudidas sería “conveniente y necesario, pero no se hace porque no hay una ley que obligue expresamente a ello y tampoco se sabe si, en tal caso, el coste de las obras debería recaer en los propietarios de los inmuebles o a cargo de los fondos del Estado”, explica Arancha Izquierdo, sismóloga de la Red Sísmica Nacional. A juicio de Regueiro, no sería viable “reconstruir toda una ciudad por un riesgo que no es cuantificable”. Además, señala este experto, resulta más barato crear nuevas edificaciones que remodelar las antiguas.

Fuertes réplicas

El seísmo, cuyo epicentro tuvo lugar entre las localidades de Amatrice y Accumoli, fue acompañado de numerosas réplicas, como suele ser habitual: “El terremoto se genera por el movimiento de una falla. A este movimiento inicial pueden seguir las réplicas, que son reajustes de las tensiones o esfuerzos tectónicos con el terreno que se siguen produciendo hasta que se recobra un equilibrio geomecánico entre esfuerzos y terreno. Esas fuerzas se van equilibrando a lo largo de las zonas de fallas. Y eso va generando las réplicas. Cuando algo se mueve, se va recolocando. Es como si tienes algo en equilibrio en una mesa y tocas una pieza, después hay otras piezas que se van reajustando y se caen, hasta que se recobra la estabilidad”, relata María José Jurado. Tanto Luis Cabañas como María José Jurado coinciden en señalar que lo normal es que se produzcan más réplicas.”Puede haber nuevos terremotos porque las réplicas de un terremoto de magnitud 6 van a ser grandes. Las que ha habido son de 5 y pico, y lo normal es que se vayan atenuando en el tiempo. Los primeros reajustes ocurren más próximos al movimiento principal”, señala Jurado. Lo más probable, añade, es que las réplicas se prolonguen durante varias semanas, “pero también podrían ser días o incluso meses”. No obstante, Cabañas cree que la probabilidad de que se produzca un terremoto de magnitud superior a 6,2 es baja: “Lo más probable es que haya réplicas del orden de 4,5 o 5, como las que se están produciendo”. A pesar de ser menos intensas, sus efectos no serían menos devastadores, apunta Izquierdo: “El problema de las réplicas es que afectan a edificios que ya se encuentran dañados”.”Esta zona seguirá en movimiento. Está cerca de donde ocurrió el terremoto en L’Aquila de 2009, que fue muy parecido a éste. En 1997 también tembló el centro de Italia. Dos terremotos sacudieron las regiones de Umbría y Le Marche con una semana de intervalo. Sin embargo, para el presidente del ICOG, “no hay razón para que estos terremotos se produzcan de forma periódica y, además, esto es irrelevante en la escala de tiempos geológicos”.

Redes sísmicas en el subsuelo.

A veces, la tensión acumulada se relaja en forma de pequeños seísmos, como los que ‘avisaron’ del terremoto de L’Aquila. Pero en otras ocasiones ésta se libera de una sola vez, como ahora”, explica Regueiro. No existe una secuencia clara de temblores que sirva de alerta para evacuar a la población. En el plazo de siete años se han producido dos terremotos “a poca distancia y con una magnitud similar pero con un patrón distinto. Esto demuestra que no hay una correlación directa y aquí está el ejemplo”, asegura Izquierdo en esta línea.Aunque no hay forma de predecir cuándo se va a producir un terremoto, está habiendo significativos avances en su estudio de cara a comprender mejor los mecanismos que lo generan. “En estas zonas sísmicas la tendencia en los últimos años es la de construir una red de observatorios en el subsuelo para ver con detalle la falla. Ésta será la manera de tener controlada mejor estas fallas, pero aún nos queda mucho por aprender”, dice Jurado. Este tipo de instrumentos se están instalando, por ejemplo, en California (para estudiar la falla de San Andrés), en Turquía (en la falla del norte de Anatolia) y también en Italia, que cuenta con el observatorio Alto Tiberina Fault, en una falla que también ha originado terremotos. “En España se está empezando a hacer algo en la Alhama de Murcia, una falla que aflora en superficie en una extensión muy importante. Podría hacerse una red instalando los instrumentos necesarios para estudiar cómo se está almacenando esa energía que luego se libera en forma de terremoto”, propone Jurado, que recuerda la importancia de invertir en este tipo de infraestructuras.”No hace falta que los observatorios se instalen a gran profundidad, a 200-250 metros. Lo que conseguimos es que la señal que llega venga del subsuelo, que no se ve alterada por ruidos que no provengan del subsuelo. Esto permite estudiar mejor los movimientos tectónicos y observar la actividad de las fallas directamente”.

Autores: Teresa Guerrero – Marcos Barajas Diego

Fuente: http://www.elmundo.es

Apple: cómo Tim Cook cambió la compañía más icónica del mundo

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Tradicionalmente los ejecutivos de Apple dan entrevistas cuando la compañía quiere promover un nuevo producto. Steve Jobs sólo cooperaba con revistas que prometían fotografiarlo junto a uno de los dispositivos de la compañía. Pero hay cambios en Apple y no sólo en el departamento de comunicaciones. La compañía se ha embarcado en una misión para mejorar sus cuatro sistemas operativos (para Apple TV, iPhone, Mac y el reloj) y servicios como Apple Pay y Apple Music. Ha rediseñado la distribución de sus tiendas minoristas y su App Store online. Está haciendo cambios radicales en ofertas fallidas, como Maps, Siri y el reloj. Y casi con certeza explora la posibilidad de fabricar un auto. Estas jugadas son los bloques para construir la más nueva iteración de Apple.

El futuro de Apple puede llegar a verse muy distinto de su pasado, y aunque sus principales ejecutivos se cuidan de evitar sugerir que la compañía está yendo más allá de la visión de su fundador, eso es exactamente lo que está sucediendo en el campus de la compañía en Cupertino. Es un cambio sutil, evolutivo. El CEO de la compañía, Tim Cook, está impulsando a Apple a un futuro que es mayor y más amplio que cualquier cosa que Jobs pudo concretar en su vida demasiado corta. “Yo quiero que Apple esté aquí para siempre”, asegura Cook.

Los que creen que las últimas malas noticias -por primera vez en 13 años los ingresos de Apple cayeron un 13% en el último trimestre- han acabado con Cook y su equipo probablemente no entiendan el alcance de las ambiciones de la compañía. Aunque Amazon, Facebook y Google sean las que hablan más fuerte acerca de sus ideas audaces, Apple puede muy bien llegar a tener el mayor rol en la definición efectiva de nuestro futuro tecnológico.

“¿Tiene más fallas que antes?”

“¿Si yo personalmente tengo más fallas que antes?”, Tim Cook ríe al responder a un pregunta mal planteada. “Siempre he tenido fallas. ¡Siempre!”

Cook se mantiene erguido y cuando se acaba su risa responde a la pregunta fallida. “¿Está Apple cometiendo más errores de los que solíamos cometer? No sigo esa cuestión”, asegura Cook, que, pese a tener un cargo que se ha vuelto un desafío cada vez mayor en los cinco años que lleva como CEO, no parece haber envejecido en absoluto. Que su compañía pierda US$ 180.000 millones en valor de mercado (cosa que Apple ha hecho en los últimos 17 meses) debería manifestarse de algún modo, pero él se mantiene en buen estado, los ojos vivaces, su humor intacto. “Nunca dijimos que somos perfectos”, continúa. “Sólo dijimos que buscamos serlo. Pero a veces nos quedamos cortos.”

Por cierto, el iPod, el iPhone y el iPad -y el éxito financiero que engendraron- oscurecieron el hecho de que Jobs dirigió tantos fracasos como éxitos en el resurgimiento de Apple: el mouse circular casi inutilizable que venía con la primera iMac, en 1997; el “Cubo” de la PowerMac G4, que fue discontinuado un año más tarde; Rokr, un teléfono musical que Apple lanzó con Motorola en 2005; la red de recomendaciones sociales Ping de iTunes, y muchos más.

“Lo más importante es si uno tiene el coraje de admitir que se equivocó y si uno cambia”, dice Cook. “Lo más importante para mí, como CEO, es si seguimos teniendo ese coraje.”

Los críticos que desprecian al Apple de Cook por sus imperfecciones también retan a la compañía por venir a la zaga en lo que sea la tecnología del momento. Esto no es nada nuevo. “Lo que tiende a suceder con Apple, no sólo hoy sino en los 18 años que llevo con la compañía -dice Cook-, es que invariablemente alguna gente compara lo que estamos haciendo con una visión o un producto que alguien dice que engendrará el futuro.”

En sus 40 años de existencia, Apple ha sido considerada atrasada en música, video, Internet, telefonía, conexiones inalámbricas, creación de contenido, redes, semiconductores, pantallas táctiles, mensajería, noticias, redes sociales, reconocimiento de voz y mapas. Aun así la compañía ha logrado sobrevivir haciendo un trabajo nunca igualado de integrar las más importantes de esas tecnologías en productos que eventualmente hacen las delicias de muchos clientes. Para cuando Jobs murió, el proceso de innovación de Apple -el modo en que hace el trabajo de crear, adquirir, mejorar e integrar tecnología- se había afiatado y probado. Se puede decir que es el mayor activo que dejó a su sucesor.

El actual CEO de Apple no se ha dejado cegar por el brillante legado de Jobs. El fundador de la compañía recién llegó a apreciar la naturaleza incremental de la innovación en la segunda mitad de su vida; uno tiene la sensación de que Cook entendió y ama el proceso desde que nació. En los cinco años con Cook, los ingresos de Apple se han triplicado, su fuerza laboral aumentó al doble y su alcance global se ha expandido rápidamente. Es un récord llamativo. Cook ha mostrado gran capacidad para lograr mejoras en toda la compañía y luego desplegar esos avances en una variedad más amplia de software, hardware y servicios que la que Jobs llegó a tener a su disposición. Nunca será tan impactante como Jobs, pero puede ser el perfecto CEO para el monstruo en que se ha convertido Apple.

En la cabeza de la gente

A lo largo del último año la inteligencia artificial -definida en sentido amplio como la capacidad de las máquinas de “pensar” por nosotros procesando cantidades de datos- se ha convertido en una de esas tecnologías que captan la imaginación del público y todo lo que sucede al respecto parece estarse dando fuera de Cupertino. En su reciente conferencia de desarrolladores de aplicaciones, Google prometió remodelar varios de sus productos en torno de la IA, jugada que se ha considerado visionaria.

Apple viene usando varios tipos de IA desde hace años. Siri fue lanzada a fines de 2011, nueve meses antes que el Now de Google y tres años antes del Cortana de Microsoft y Alexa de Amazon. A Apple no le preocupa quién lleva la delantera o quién viene rezagado. Lo que les importa a los ejecutivos de la compañía es el éxito que tenga Apple en llevar su producto en continua mejora a sus clientes. Primero, la compañía trabaja constantemente para mejorar la tecnología subyacente. Siri es el beneficiario de que Apple lo trate como un servicio online continuamente actualizado en vez de algo que sólo se actualiza con cada nueva versión importante del sistema operativo. Los clientes se dan cuenta de que Siri puede responder exitosamente una variedad más amplia de preguntas: ahora responde a 2000 millones de solicitudes por semana, el doble que hace un año.

Segundo, Apple regularmente busca nuevas cosas en las que Siri puede ayudar a esos clientes. En un iPhone, Siri maneja comandos de voz y preguntas recurriendo a apps y encontrando respuestas. En autos equipados con CarPlay, el sistema de presentación de datos en el tablero, el servicio recomienda rutas, encuentra restaurantes y realiza otras funciones. Se puede usar Siri con un Apple Watch y también puede funcionar para controlar la televisión vía el control remoto de su Apple TV.

Por ahora Siri es tan bueno como cualquier otra alternativa existente. Si la IA se está volviendo deseable para la mayoría de los clientes, Apple, la compañía que supuestamente viene tan retrasada, es la que está mejor posicionada para aprovechar el “momento IA”. Ninguno de sus competidores ofrece una gama amplia de productos y una historia de grandes experiencias para los consumidores. Apple puede poner a Siri a funcionar en todo tipo de servicios y productos existentes. Los clientes verán el impacto en los próximos meses cuando podrán empezar a usar Siri en sus Macs.

Integración

“A la gente le gustan las cosas que pueda hacer ahora, no sólo pensar en ellas”, dice Cook. “Yo vengo pensando en los Supersónicos desde que era chico. Pero ocasionalmente uno quiere que algo de esa fantasía se haga realidad. En eso es que se destaca Apple: en hacer productos y llevárselos a usted para que pueda ser parte.”

A mediados de la década de 1970, cuando la repetición de capítulos de Los Supersónicos era algo habitual los sábados por la mañana en la TV, Steve Jobs y Steve Wozniak crearon Apple Computer con la meta de vender un nuevo tipo de máquina a un público que abarcaba cientos de personas. Al crecer la compañía, se amplió su misión. Jobs esperaba que la excelencia de las computadoras personales de Apple pudiera atraer un 1% adicional del mercado, lo que daría estabilidad financiera a Apple. Para cuando Tim Cook se convirtió en el CEO, este concepto de “experiencia Apple” ya significaba ser dueño de y usar tres dispositivos Apple (iPad, iPhone y Mac) en red entre sí y con Internet.

Ahora la experiencia que vende Apple se ha expandido más allá. Como dice Eddy Cue, el vicepresidente de Apple para software y servicios de Internet, sonriendo por lo ambicioso de la idea: “Queremos estar allí desde que se despierta hasta que decide irse a dormir”.

Es imposible entender el futuro de Apple y el desafío de Cook sin reconocer que la experiencia que Apple vende hoy no es sólo una colección de dispositivos, sino una red de hardware, software y servicios que está a su vez conectada a otras redes de apps y servicios que producen otras compañías. Para alcanzar su meta de servir a sus clientes todo el día, Apple debe hacer algo más que asegurar que sus propios productos funcionen de modo brillante, también debe tratar de hacer que operen sin fallas con otras redes. Debe ser un actor notorio, confiable en ecosistemas que no son suyos.

Apple tiene una extraordinaria capacidad para extraer ingresos de los mundos en los que ya tiene un rol y sus ingresos futuros dependerán cada vez más de este factor. Horace Dediu, analista del Clayton Christensen Institute for Disruptive Innovation en Boston, estima que los clientes de Apple aportan una suma astronómica de US$ 40 cada uno por mes a la compañía, comparado con los centavos por mes que reciben Facebook y Google de los suyos y los pocos dólares al mes que obtiene Amazon. Eso es resultado primordialmente de los dispositivos costosos que compran sus clientes. Pero servicios por suscripción tales como Apple Music y el almacenado de iCloud están comenzando a aportar cantidades significativas de dinero. Los ingresos por servicios ahora representan el 12% de las ventas totales de Apple, comparado con el 9% el año anterior. De hecho, los ingresos por servicios de Apple superan los ingresos totales de Facebook. Y Cook dice que la compañía recién está comenzando. “Espero que sea inmenso”, dice sonriendo, con su tonada de Alabama más pronunciada al dar esta buena noticia.

Las ventas de iPhone pueden haber caído un trimestre, pero el producto está lejos de haber muerto. Su capacidad de interactuar con otros productos es una ventaja estratégica y sigue siendo central.

Es totalmente posible que Apple nunca vuelva a producir un producto tan universalmente deseado como el iPhone. Eso no quiere decir que no seguirá siendo una gran compañía. “El iPhone ingresó en un mercado que era el mayor de la tierra para dispositivos electrónicos”, me dice Cook cuando vamos terminando la entrevista. “¿Por qué es eso? Porque eventualmente todos en el mundo tendrán uno. No hay muchas cosas así.”

Entonces Cook da otra concepto que puede perderse si uno no entiende el cuidado con el que maneja cada palabra. “Es difícil imaginar un mercado definido en unidades de ese tamaño.”

Los rumores indican que Apple está mirando nuevos negocios. El de los medios y el entretenimiento es un mercado global de US$ 550.000 millones. El negocio global de los autos es de US$ 3,5 billones. El gasto anual global en salud es de más de US$ 9 billones. Y si bien Apple actualmente puede no dominar ninguna de estas arenas, no hay que olvidarse de que los analistas en un tiempo pensaban que Apple tendría un éxito si podía dominar un 1% del negocio de los teléfonos móviles.

Traducción Gabriel Zadunaisky, para http://www.lanacion.com.ar
Autor: Rick Tetzeliy
Fuente: Fast Company

El autobús chino que circula por encima de los coches, es una realidad.

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Los primeros renders aparecían en 2010 como una idea futurista que retomaba un proyecto de la década de 1960, pero esta idea evolucionó contra todos los pronósticos y el pasado mes de mayo presentaron el proyecto formal, el cual buscaba hacer realidad la idea de aquel asombroso autobús elevado que pasa por encima de los coches en pleno tráfico.

Aun con este proyecto en la mesa y la autorización del gobierno chino, todos pensaban que era una locura, un proyecto inviable que traería más problemas que beneficios, sin embargo China no se detuvo y este martes arrancaron con las primeras pruebas operativas bajo condiciones reales, para mostrar al mundo que el Straddling Bus es ya una realidad.
El tráfico pasa por debajo del autobús

¿No recuerdan el Straddling Bus? Pues aquí lo tienen.

El ahora conocido como Transit Elevated Bus o TEB-1 tuvo su primer viaje de prueba este martes en la ciudad de Qinhuangdao, en la provincia de Hebei, pero como parte de esta prueba sólo se está haciendo un recorrido gratuito de 300 metros con giros limitados, esto con la intención de ver los desafíos a los que se enfrenta, como el tráfico, la aceptación de los usuarios, así como la respuesta de otros conductores.

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El TEB-1 hace un recorrido por unas vías diseñadas exclusivamente para él, tiene 22 metros de largo y 7,6 metros de ancho, tiene una capacidad para 300 pasajeros y viaja a una velocidad máxima de 65 km/h, su altura es de casi 5 metros de los cuales 2,1 metros son para que los coches pasen por debajo de él.

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La compañía responsable de su fabricación ya ha cerrado contratos con otras cinco ciudades en China: Nanyang, Qinhuangdao, Shenyang, Tianjin y Zhoukou, y durante lo que resta del 2016 seguirán experimentando en Qinhuangdao con el objetivo de ampliar el trayecto con miras a añadir más autobuses y nuevas rutas en 2017, ya que la fabricación tanto del autobús como de la infraestructura necesaria representa apenas un 16% de lo que costaría crear una nueva línea de metro.

Autor: Raúl Alvarez

Fuente: http://www.xataka.com

Arianna Huffington deja su periódico y funda una empresa contra el estrés

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La cofundadora, directora y presidenta del Huffington Post Media Group abandona el barco que hizo navegar innovando en el mundo periódistico con un periódico digital que nació en 2005 y conoció el éxito al compilar blogs y artículos de opinión.

“Creía que el Huffington Post sería mi último acto. Pero he decidido dimitir como directora [del periódico] para dirigir mi nueva empresa Thrive Global”, ha anunciado en su cuenta de Twitter nada más amanecer Estados Unidos.

Thrive Global es una empresa de nueva fundación definida como “plataforma de bienestar y productividad para empresas y consumidores, cuyo objetivo es cambiar la forma en la que trabajamos y vivimos”, indica el comunicado sobre la creación de la compañía. Pretende completar esa “misión (…) acabando con el error colectivo de que quemarse (burnout) es un precio necesario para el éxito”.

Reduciendo estrés y agotamiento, podemos mejorar la salud de la gente y aumentar la productividad.

El comunicado difundido por la propia Arianna Huffington a través de Twitter abunda en esta idea al destacar que “reduciendo el estrés y agotamiento, podemos mejorar la salud de la gente y aumentar la productividad para las empresas y los individuos alrededor del mundo”.

El Huffington Post ganó el prestigioso Premio Pulitzer en 2012. A su equipo le dedica palabras de agradecimiento en su despedida en la red social de los 140 caracteres: “A todos en el HuffPost: sois los que hacéis el HuffPost lo que es. Estoy llena de gratitud a todos los compañeros y amigos que he hecho aquí”.

La nueva aventura empresarial de Arianna Huffington ha cerrado una primera ronda de inversión. La empresaria ya vendió el periódico en 2011 a AOL por 315 millones de dólares. Desde mayo de 2015, AOL pertenece a Verizon.

María Torres Tillack

Fuente: http://www.elespanol.com

“La gente tiene esta idea loca de que envejecer es natural e inevitable, y me toca estar explicando que no lo es”

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Aubrey David Nicholas Jasper de Grey es un visionario… o un loco, o ambas cosas a la vez.
Ha llegado a decir que la persona que vivirá hasta los 1.000 años ya nació.
Eso es muy difícil de imaginar. 150, quizás; hay quienes llegan a más de 100 y sorpresivamente varios de ellos en muy buen estado.
¿Pero un milenio? ¡Absurdo!
No obstante, digamos que estamos de acuerdo en qué suena a demasiado mientras le damos la oportunidad de defender sus opiniones.
¿Por qué?

Este es el atrevido: Aubrey David Nicholas Jasper de Grey, científico de la computación, bioinformático de genética, biogerontólogo o -como él mismo le dijo a la BBC- tecnólogo y humanitario.
Porque el gerontólogo biomédico Aubrey de Grey es el director científico de la Fundación para la Investigación de la Senescencia Negligible Ingenierizada (SENS, por sus siglas en inglés).
Se trata de un método de intervención capaz no sólo de frenar el deterioro de los tejidos del cuerpo humano sino también de eliminar el daño ya acumulado, lo que daría una esperanza de vida indefinida.
Con donantes como Google y PayPal, la organización benéfica ha recaudado millones de dólares para continuar su investigación, a pesar de que ha sido y sigue siendo objeto de críticas por parte de científicos que cuestionan su ética y viabilidad.
No obstante, al desafiar una de las suposiciones más básicas de la condición humana -que el envejecimiento es ineludible- de Grey dejó a la comunidad científica sin saber qué hacer.

¿Indigno de debate?
En 2005, la revista del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés) retó a los científicos a refutar los argumentos de de Grey.
El biólogo molecular que pudiera demostrar que “SENS es errada e indigna de debate por mentes cultivadas” recibiría un premio de US$20.000… premio que aún no ha sido otorgado.
“La SENS existe en ese punto medio de las ideas que aún deben que ser probadas, que algunos consideran intrigantes pero otros son libres de cuestionar”, escribieron los jueces delMIT.
Ideas -añadieron- que, aunque no cuentan con el asentimiento de muchos científicos, tampoco son demostrablemente erradas.
Volvamos entonces a la idea
Para de Grey, envejecer es una enfermedad que puede ser curada si se aborda como un “problema de ingeniería”.
En ese sentido, su plan es identificar todos los componentes que hacen que el tejido humano envejezca y diseñar remedios para cada uno de ellos, previniendo la enfermedad y, finalmente, retrasando la muerte.

Así es, cuando todo va bien, pero ¿será inevitable llegar a la última figurita?
“Yo realmente no concibo nada como inevitable. Soy tecnólogo y humanitario, y eso significa que estoy interesado en desarrollar nuevas tecnologías para resolver cualquier problema que la raza humana tenga que enfrentar”, le dijo a la BBC el controvertido científico.
De Grey escribió lo que llama “un mapa de ruta biológico” para derrotar a las enfermedades asociadas con la vejez, y por lo tanto a la vejez misma.
Rejuvenecimiento
Entre las áreas que explora el mapa está la de terapia celular, que moviliza esas células madre que tenemos y que, por su naturaleza, llevan a cabo una guerra sin fin contra lo inevitable.
“La terapia celular toma células que han sido programadas en la fase indicada y las inyecta en el cuerpo para que se dividan y se diferencien, de manera que reemplacen a las células que el cuerpo no está reemplazando por sí mismo”, señala de Grey.

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El progreso que se ha logrado con esta terapia, subraya, no lentifica el envejecimiento; “en otras palabras, no está cambiando el ritmo del proceso con el que el cuerpo se hace daño a sí mismo”.
“Lo que se ha logrado más bien es reparar ese daño después de que el cuerpo se lo ha hecho y eso constituye rejuvenecimiento fidedigno”.

Vivir indefinidamente

De Grey no habla de inmortalidad; la expectativa de vida no protege contra accidentes, guerras, etc.
Pero con sólo recorrer el primer tramo de su mapa de ruta ya rebasaríamos con creces esas siete o, con suerte, ocho décadas que hemos aceptado como el tiempo que nos corresponde estar vivos.
“Estas terapias no ofrecerán longevidad indefinida, pues no serán perfectas en ese punto del mapa de ruta, pero nos darán al menos 30 años de vida adicional sana, lo que significaría que la persona promedio vivirá hasta los 110 años, y el récord de longevidad se situaríaen 150”.
Ese no es el final de la historia.

¡Uff! ¿Vivir tanto tiempo?

“Continuaremos refinando y mejorando la eficacia y exhaustividad de esas terapias y es altamente posible -en mi opinión- que la gente que pueda beneficiarse de tratamientos mejorados exitosamente sucesivamente podrá vivir indefinidamente”.
No aceptar el mundo como es
En términos de lógica, tiene sentido: piensa en un auto clásico al que vas reparando periódicamente.
Así lo conciben Grey, quienes trabajan con él y quienes lo apoyan, pero ¿qué le dice a los que insisten en que envejecer es inevitable y que sencillamente debemos aceptarlo?
“Yo creo que todo el progreso tecnológico que hemos logrado a lo largo de la historia de la civilización ha dependido de gente que no tenía tiempo para contemplar ideas derrotistas y fatalistas o para aceptar el mundo como es”, empieza diciendo el biogerontólogo.

Como reparando un auto.
“No tendríamos fuego, no tendríamos la rueda, no tendríamos antibióticos si no fuera por personas que se dijeron a sí mismos ‘no, no debemos aceptar que el mundo sea así'”, declara.
Quizás muchos concuerden con este último punto pero no sorprende que su teoría provoque fuertes reacciones, que también suenan lógicas, como la de Tilo Kunath, del Centro para la Medicina Regenerativa de la Universidad de Edinburgo, en Escocia, quien declaró que de Grey está 100% equivocado.
“Debería poder hacer lo que dice al menos con un animal, pero no lo ha logrado ni con un ratón”.
Según Kunath, es imposible que vivamos por más de unos 120 años ahora y en el futuro cercano.
Por supuesto, no es el único en dudar. Es uno en una multitud. Nacer, crecer, reproducirse, envejecer y morir es -o parece ser- una ley natural inviolable.
Como en muchos casos, el tiempo dirá y, en este caso, la ventaja es que si Aubrey de Grey está en lo cierto, quizás él mismo vivirá para verse reivindicado.

Reportaje de la BBC

Fuente: http://www.bbc.com/mundo